大学生大寻访之十七丨国望集团： 用实践行动给“一流”下定义

　　我国印刷及设备器件工业协会牵头安排，联合当地印协及北京印刷学院、上海出书印刷高级专科学校、武汉大学、西安理工大学、杭州电子科技大学五所院校，展开“激荡40年——我国印刷业大学生联合大寻访”活动，以此留念改革开放四十周年。10名大学生走进企业，探寻进程，用年轻人的视角纵观职业、展望未来。7月10日，走进国望集团，对话董事长林国平、总经理林国强。

　　走进国望机械集团有限公司的厂房，放眼望去，直线条的交叠衍生出偌大空间内的全部，窗外透进来的金色的光同一个个银色的设备相照应，用色彩与线条磕碰出这个颇具现代化气味的工厂，这便是国望集团给我的初形象——棱角清楚，着重规矩和纪律。而与公司董事长林国平、总经理林国强的攀谈，则让我了解到关于眼前这些现代化更深处的少许。

　　1993年，国望集团的前身瑞安市国望机械厂注册建立，以切纸机为首要产品开端开展的旅程；2006年，公司研制的包含数显切纸机、程控切纸机在内的切纸机产品，产销量攀升至我国首位；2013年，其与德国Baumann集团建立沃伦贝格国望(上海)机械有限公司； 2014年，与日本小森协作，结成战略性协作伙伴关系……从当年名不见经传的代工小厂，到现在印后机械商场的领跑者，国望集团的每一步似都是关于“一流”产品的追逐，关于“一流”企业的诠释，其的确在用实践行动为“一流”下定义。

　　行于国望集团的厂房，竟有一种逛展馆的感觉，不只是是由于其空间大，据悉建筑面积为4万多平方米；区域区分明晰，三个车间以小零件加工、大型零件加工、拼装等工序进行区域区分；更是由于厂房的加工设备确有看头，尤其在大型零件加工的第三车间，火花四射、主动运转、趁热打铁，很是有范儿。伴随咱们观赏的林国平提及，2014年公司启动了第三车间设备技能晋级的项目，引入了来自日本池贝、马扎克、森精机、东芝、大畏，瑞士斯达拉格，意大利曼德利等世界一流品牌的CNC加工机床，让每一个细节都被精雕细琢。这样的加工设备的装备，于我国印刷机械职业而言，确可排在前两名。

　　我国工程院智能制作开展战略研究室主任屈贤明曾表明，工业强基首要包含4个方面，即中心根底零部件，要害根底资料，先进根底工艺和工业技能根底。只要把根底打牢，才干在要害范畴具有中心竞争力，夯实工业开展的根底。将目光从工业缩小到企业，只要使每一个出厂产品被客户认可，才干让企业在该范畴具有必定的话语权；再将目光从企业缩小到产品，只要对每一个零件进行质量把控，才干确保产品的高性能。于此，国望集团之所以大手笔置办先进加工设备的原因显而易见，其便是要确保每一个零件的高精度，然后确保终究拼装产品的高性能，这亦是国望集团关于“一流”产品的许诺。

　　当然，仔细对待每一个零件，并不只是依托先进设备的引入，更重要的在于运用的人，针对此，国望集团借2011年新厂房落成为关键，完好、彻底地在企业内部导入了5S办理，使公司的办理走上新的台阶，其期望以严厉的规则、仔细的履行来确保产品尽可能完美的出现。

　　建立25年以来，国望集团现在上海、广东别离具有4家子公司，在全国设有100多个服务网点，在全球设有50多个代理商。不论是与客户、代理商，仍是与其他设备供货商的触摸，每一次协作，都有值得国望集团爱惜的点滴，亦能挖掘出促进其再向前的力气。其间，与德国Baumann集团、日本小森的别离协作，更让其经过吸收交融而完成了技能上的不断提高。

　　实则，林国平缓林国强都是特别长于考虑的人，他们了解世界经济形势，长于捕捉职业拐点和机会，懂得怎么为企业开展方向把关，但不管国望集团这艘战船将驶向哪个方向，在他们看来，技能都是开展的底子。而公司与Baumann集团的合资布景、与日本小森的协作，以及招募的国内外高端人才，恰是其技能水平不断得以提高的主因之一。固然，德国、日本等国家的工业化开展起步较早于咱们，就印后，甚而印刷范畴而言，其堆集的经历天然较咱们而言愈加丰厚。所以，吸收他们的经历，避开他们的弯路，然后完成自我完善，恰是站在伟人膀子向更高层次的延伸。据林国强介绍，每当国望集团碰到一些关乎技能的“疑难杂症”时，公司的技能人员便会和德国的技能专家进行“会诊”，一起评论怎么破解技能壁垒，而正是这样的思维磕碰甚而剧烈评论，才让国望集团成为印后机械的领跑者。

　　咱们到访之时，发现办公楼一层正在装饰，细问之后了解到，以平阳政府牵头，国望集团、温州大学三方协作建立的智能研究院中心，就将设在这儿，这亦是国望集团一次被值得爱惜的协作，而其含义在于推进印后职业的开展。曾经，实验室多建立在院校中，通常被认为有高度而缺少实践，但此次三方协作恰是理论与实践的全面对接，关于技能的推进会有愈加精准与实践的功效。

　　一流产品、一流办理、一流企业，是国望集团一直在实践的，确也在这条路上获得了必定的认可，当被问及企业开展的中心竞争力时，林国强总结有三：其一，在于对中心技能的把握，优质加工设备的引入，然后使公司完成对中心零件的彻底加工，确保自己中心技能之地点；其二，在于杰出的布景渠道。国外的合资布景以及德国、日本相关方面在资源上的支撑，使其完成了人才储藏，能够不断打破技能瓶颈；其三，在于运营办理，在加工、安装等环节，国望集团自有一套规范，全部都被把握在规则之下，故可大大下降差错率。的确，立异的技能、先进的加工设备、完善的办理，铸就了国望集团今天之成果。而关于其本身而言，所谓成果不过代表着过往，国望集团更介意的是下一步的发力，于其而言，自有实力，无惧未来。