2023年春天，爱普生（我国）有限公司建立25周年。作为爱普生（我国）有限公司董事长兼总裁，深石明宏简直每周都出差，去访问爱普生在我国各地的协作同伴和客户，了解近期的商场情况。就像一个农民预备在春天耕种，以待整个冬天蛰伏后的万物生长。
自2017年4月起出任爱普生（我国）有限公司总裁起，深石明宏见证了我国商场需求的改变，也创始了爱普生在华事务新的高添加年代。
2022年，爱普生建立80周年，但对深石明宏而言，2022年是自己掌握我国事务六年来“最为严峻的一年”。疫情和供应链紊乱带来的影响，极大约束了爱普生在华事务的展开，其间占比较大的B2B板块受影响特别严峻。即便如此，面向家庭的喷墨打印机和商用打印头事务与2021财年比较，2022年出售额完成了同比添加。
深石明宏信任，“作为企业高管，仅仅靠经济添加来取得企业生长，也便是彻底跟经济周期同步开展的思路是不行取的。而将爱普生在华事务面向工业革新的最前沿，“对各事务板块‘有保有压’，愈加精准发力，凭仗企业的实力取得添加，才是一个企业家或工作经理人应有的担任。”
“我国疫情防控方针优化往后，我下决心一定要尽力在我国发明出更多的事务。”他说，“怎么体现出爱普生特有的价值，怎么挑选契合爱普生竞赛的战略，完成与竞赛对手之间的差异化运营，这是摆在咱们面前的课题。”
他供认疫情带来的影响并未彻底“消解”，在2023年3月21日的立异大会上，爱普生宣告最新的环境声明——精雕细镂，可继续立异。
之前，2021年爱普生全球发布了Epson25新长时刻企业愿景，环保行动、DX（数字化转型），在我国，爱普生坚持“科技+本地化+环保”战略，以执行Ep－son25新长时刻企业愿景。
在这样的战略方针下，爱普生我国事务更像是新事务的“试验田”而非单纯的添加来历。而关于深石明宏和爱普生我国团队来说，最新的环境声明将怎么与我国的可继续开展方针相匹配，并在相关事务范畴与商场需求照应，决议了爱普生在华事务下一步开展的根底和格式，以及能走多远。
爱普生引以为傲的“省小精”技能和产品是完成战略的一部分，要满意我国商场多样化需求，还需求整个生态系统的协作。“曩昔爱普生以一己之力从研制到制作、出售、服务的笔直整合型事务链，往后将不再习惯需求的开展，新的生态系统或价值链的构建，需求在价值链的各个环节引入新的同伴，采纳新的事务形式。”深石明宏说，“我造访了许多工厂、同伴和经销商，他们给了我许多启示和信息。我更期望能与我国本乡优异协作同伴一同，发挥爱普生绿色科技力气，为用户完成高品质日子贡献力气。”
可继续开展作为企业应该承当的社会职责。不只要建立方针，还需求快速的决议计划才能和行动力。2021年底，爱普生推出了云打印小程序，协助用户完成快捷的长途打印。上市一年时刻，到3月20日云打印小程序用户总数达240万，绑定设备总数达102万，均匀日活打印机约11万台。2022年9月，爱普生推出了家用投影小帮手，针对我国商场特别打造了“我国定制”家用投影机。“曩昔爱普生是只出售产品，现在转向添加跟客户的衔接，向客户供给出售之后的附加价值，咱们想期望经过这种衔接让客户钟情于爱普生，提高产品运用忠诚度，终身成为爱普生的忠诚客户。”
现在，“云打印小程序”和“家用投影小帮手”两款使用是爱普生在全球的初次测验。爱普生许多立异也正在我国起步。
2022年下半年，爱普生开端在我国商场测验商用大幅面打印机耗材的收回、立异再出售的事务形式。比较出售新机取得的赢利，这貌似是一种“吃力不讨好”的做法，但在深石明宏看来，在本钱和赢利添加之外，优先考虑环保和可继续开展，才有时机找到实际的解决方案。“在此之前大行其道的‘很多生产、很多出售’的商业形式即将走向完结。”
以爱普生推出的“官方立异机”为例，为了习惯我国电商范畴的开展，一些拆封未运用的产品被退货后，曾经会直接作废，形成比巨大的资源糟蹋和环境污染。现在，爱普生天津工厂依照立异流程将这些退货品进行立异，经过与新机相同的产品合格查验程序和全面的功用测验，满意流转与出售条件后从头上市出售。客户能够最高30%的优惠起伏在爱普生的微信小程序下单购买，并享有与其对应的全新产品相同的保修权益。这一契合爱普生环保理念的测验从我国开端，因为取得了较好的商场反应，现在正在其他的国家逐渐的推行。
新的事务形式或许还有待时刻和完好商业周期的查验，但它看起来好像现已具有了完成这些方针的一切条件——我国政府提出了绿色可继续开展战略，对爱普生而言蕴含着巨大的商业时机——爱普生Heat-Free冷印技能，打印机在喷墨过程中无需加热,比较传统打印方法能耗大幅下降，不管关于我国社会、途径同伴仍是客户，都是绿色节能的更好挑选。
2023年4月开端的新财年，深石明宏期望，更多新的生态协作形式能在未来2-3年内真实得到完善，为下一阶段的新事务添加播下种子。究竟，商业和可继续开展终究都要回归实质——让国际变得更夸姣。
深石明宏：全体上看，咱们都以为2023年应该会比2022年好一些，或许有一种等待，但咱们没有盲目乐观，是持一种稳重、活跃的情绪。作为企业的高管，我以为假如仅仅是要靠经济的添加来取得自己的生长，也便是彻底跟经济周期同步相开展，这种思路是不行取的。
在我看来，爱普生在我国的开展需求满意三个条件：第一是要了解政府的大政方针；第二是了解社会的全体趋势；第三是了解客户的需求。在此根底之上经过稳重的考虑来决议自己发力的方向，来清晰自己的战略。
爱普生的事务范围很广泛，比方投影事务。在光影艺术范畴，爱普生再次携手teamLab创立协作方，继“EPSONteamLab无界美术馆”在上海完工，新的艺术空间已在北京开幕。咱们期望经过爱普生的产品表现力，能够让参观者体验到沉溺式数字艺术，而在这方面也正是因为爱普生独有的3LCD的技能才能够做到这一点，这是不行代替的优势。跟着我国文旅工业的开展，我国顾客精力方面的寻求日益添加。让数字艺术更快的走进人们的日子，是咱们的技能优势地点。
深石明宏：尽管，需求下降加之疫情影响，归纳要素交错在一同导致不如预期。但这仅仅外界客观要素，企业内部也需求不断检讨改善。“祸乱滔天，方显英雄本色”，作为外资企业来说，有必要习惯我国商场的研制和立异速度，没有速度，落后于需求的话，在这样的环境中就很能赢得生计与开展。以机器人事务为例，怎么靠技能实力发明出新的需求、新的商场，这也是咱们应做出反思并在产品力方面不断精进的。
2023年，我对不同事务板块“有保有压”。作为支柱事务的喷墨打印，特别是面向商用商场的喷墨打印机，因为我国印刷工业的数字化转型进程加快，因此需求添加也比较快的。而作为咱们公司的中心产品，打印头能助力印刷工业转型，等待未来打印头销量进一步快速添加。投影机能够打造沉溺式数字艺术光影秀，一起在文明旅行方面大有可为。我国商场机器人事务潜力巨大，但正因为如此也存在着为数众多的职业竞赛者，竞赛是十分激烈的。机器人事务（怎么扩展使用和开展）这是我运营上需求考虑的问题。（沈建缘/文）
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