亚洲首台澜达印刷机在中荣完成验收。及全球第二大胶印机企业高宝近20年赚了多少钱？

　　原标题：亚洲首台澜达印刷机在中荣完成验收。及全球第二大胶印机企业高宝，近20年赚了多少钱？

　　12月18日，圈内知名大佬中荣印刷在中山工厂，举办了“亚洲首台纳米数字印刷机—新机落成剪彩仪式”。

　　中荣印刷董事长黄焕然和澜达公司亚太及日本区董事总经理Michael Mogridge，共同启动了亚洲首台纳米数码印刷机，价值2500万元左右的Landa S10。

　　中荣印刷官方微信号发布的消息表示：亚洲首台纳米数码印刷机顺利完成安装验收，“意味着中荣在探索与创造数字化印刷未来的道路上又向前迈进了重要的一步……Landa S10应用将是中荣数字化进程的重要里程碑”。

　　在剪彩仪式上，LandaS10现场进行了色卡台历印刷演示，据表示：“无需提前预印，效果即现，高保真印刷效果，不受专色限制”。

　　可惜的是，中荣印刷的官方消息，并未明确表明Landa S10将用来做什么产品，只是笼统表示：“中荣能更灵活快速地满足慢慢的变多的个性化、定制化需求，为品牌方实现更多创意想法提供技术上的支持。”

　　当然了，这次举行的只是“落成剪彩”仪式，离Landa S10真正投产并达成产能目标，估计还有一段路要走。

　　无论如何，亚洲首台纳米数码印刷机的落成剪彩，已经引起了印刷圈的广泛关注。

　　三好同学注意到，从12月18日到21日仅仅3天时间，中荣印刷微信号关于剪彩仪式的消息，阅读量已经破万。

　　在正文下的留言区，点赞数最高的一条评论是：“什么机器不重要，干什么不重要，品质不重要，重要的是亚洲第一。这就值了。”

　　澜达的事就到这儿。接下来，三好同学真正要说的是：高宝。没错，就是那家做胶印机的德国企业。

　　虽然早在计划当中，但其实没有想这么早说高宝，无奈各位老板追得紧。说完小森，有老板问：啥时候讲讲高宝？说完海德堡，又有老板问：什么时间写写高宝？

　　老板们可能不知道的是：高宝成立于1817年，历史比海德堡、曼罗兰都要长。而且，是高宝在1932年推出了世界上第一台单张纸四色胶印机。

　　在曼罗兰分拆前，高宝在胶印机市场的份额位居海德堡、曼罗兰之后，近些年则坐稳了全球第二的位置。

　　身为全球第二大胶印机企业，高宝一年能卖多少钱？2018年，其销售额为12.26亿欧元，约合人民币96亿元。

　　需要说明的是：这些收入并非全部来自胶印机。其中，“平张解决方案”占比50.24%，贡献销售额约6.47亿欧元；“数码和卷筒解决方案”占比11.69%，贡献销售额约1.51亿欧元；“特种应用解决方案”占比38.06%，贡献销售额约4.91亿欧元。

　　按高宝的官方界定，“平张解决方案”包含了单张纸胶印机、单张纸数码印刷机，以及印后有关产品等；“数码和卷筒解决方案”包含了卷筒纸胶印机、卷筒纸数码印刷机、柔印机等；“特种应用解决方案”包含了印钞机、印铁机等。

　　如果把时间拉长到最近20年（1999-2008年），高宝共实现出售的收益254.75亿欧元，平均每年12.74亿欧元，按当前汇率分别约合人民币1977亿元、99亿元。

　　从走势上看，高宝近20年的出售的收益在一番跌宕后，实现了一定增长：1999年，为9.50亿欧元；2008年，为12.26亿欧元，累计增幅为29.08。

　　其中，1999-2003年期间，表现为大涨微跌：1999年的9.50亿欧元，为近20年高宝出售的收益的最低点。此后，经过连续3年增长，在2002年达到13.54亿欧元的区间高点，2003年有所下滑，跌至12.32亿欧元。

　　2003-2009年，高宝的出售的收益走出了一个标准的倒“V”字型：自2004年开始，先是连续3年迅速增加，到2006年创出近20年的最高点17.42亿欧元，比2003年增加41.41%；然后，又连续3年快速下滑，至2009年跌至10.50亿欧元，比2006年减少39.70%。

　　这一轮大涨与大跌，与世界经济发展形势紧密相关：2004-2007年，全球贸易向好，经济一片繁荣，以致出现过热风险，高宝的出售的收益随之迅速增加；自2008年开始，国际金融危机重创全球经济，企业投资意愿、投资能力大幅走低，高宝的出售的收益随之快速下滑。

　　2010-2018年，高宝出售的收益的波幅明显收窄，大体保持在12亿欧元上下：2012年最高，为12.94亿欧元；2015年最低，为10.25亿欧元。

　　近20年时间，高宝有8年出售的收益在平均值12.74亿欧元以上。其中，有7年在2009年之前，只有1年在2009年以后。

　　按最新财年对比，高宝的出售的收益大体相当于海德堡的一半，比小森高出约75%。这就是当前三家胶印机大佬，销售规模的实力对比。

　　看过前面两篇文章的老板或许还记得：小森近20年时间有14年盈利、6年亏损，共实现净利润496.18亿日元，按当前汇率约合人民币32亿元；海德堡上市22年有14年盈利、8年亏损，共实现净利润0.74亿欧元，约合人民币不到6亿元。

　　从盈利年份占比看，高宝的情况明显要优于海德堡和小森：20年中，有17年盈利，仅有3年亏损。

　　问题是：高宝在3个亏损年度中，有两个亏损额都超过了1亿欧元，分别是：2008年的1.01亿欧元和2013年的1.54亿欧元。而其净利润最高的2016年，也只有8220万欧元。

　　从整体上看，高宝近20年共实现净利润2.75亿欧元，按当前汇率约合人民币22亿元，高于海德堡，不及小森。

　　1999-2007年间，高宝的净利润整体表现为线年下滑，跌至2003年的-3000万欧元，出现近20年的第一次亏损。

　　自2004年开始，在销售向好的带动下，高宝的净利润重回增长轨道，连续4年上涨，到2007年达到4900万欧元。

　　2008年，在国际金融危机的猛烈冲击之下，高宝出现1.01亿欧元的净亏损。据年报解释，部分原因主要在于：为保持可持续经营的基础，高宝在2008年进行了一次裁员，付出的代价则是数千万欧元的裁员费用。

　　或许是应对得力，2009年在出售的收益同比大跌31.43%的情况下，高宝奇迹般地扭亏为盈，净赚660万欧元。

　　随后的2010-2012年，高宝的净利润始终不是很高，分别为1250万欧元、40万欧元、40万欧元。不过，考虑到小森、海德堡在此期间的持续亏损，这样的表现已经相当不错。

　　可惜的是：2013年，形势再度急转直下，高宝净亏损1.54亿欧元，一举抹掉此前数年的净利润。

　　之所以会出现如此高额的亏损，是因为高宝在2013年进行了一次大力度的重组，以产品线家独立运营、产销研功能完整的子公司，由此产生了高额的重组费用。

　　到2014年，高宝再次神奇地扭亏为盈，净赚30万欧元。且随后4年，其净利润稳定保持在较高水准，2016年、2017年的8220万欧元、8110万欧元，更是创出了高宝近20年净利润的第一和第二高点。

　　仔细观察前15年高宝的净利润走势，有一个有意思的循环：4年盈利，然后跟着1年亏损。最近5年，则跳出了这个怪圈。

　　从利润率来看，近20年，高宝销售利润率的高点为7.04%，出现在2016年；低点为-13.98%，出现在2013年；平均为1.08%，高于海德堡上市22年的0.10%，不及小森近20年的2.49%。

　　在此期间，高宝销售利润率高于3%的年度有6个，分别为近20年的前3年和后3年。

　　在前3年和后3年中间的14年，高宝的销售利润率有3年为负值，其余11个年度则在0-3%之间波动，没有亏损，但也没有大赚。

　　从近20年的走势看，在同样的市场环境下，高宝出售的收益和盈利能力的波动，显然比海德堡、小森要小一些。

　　尤其是，在2008年国际金融危机爆发后，海德堡、小森均经历了连续5年的亏损，才慢慢走出“泥潭”。而高宝经过2008年的亏损，在第二年便顽强扭亏。

　　相对于海德堡、小森在商业印刷、书刊印刷市场的竞争优势，高宝的产品结构相对多元，在包装印刷、特种印刷市场用力更多。

　　在国际金融危机来势汹汹的情况下，这没办法保证高宝能够置身事外，却可以使其在某些特定的程度上分散风险，腾挪空间更大。

　　比如，在2009年前后危机最为严重的时候，单张纸和轮转胶印机市场大幅度地下跌，高宝的特种印刷机销售却相对稳定。

　　此外，在面对危机突袭时，高宝的调整来得似乎尤为坚决。2008年，基于对未来市场发展的潜力不乐观的预期，高宝便坚决采取了裁员和压缩产能的应对措施，并为此付出了一年亏损超1亿欧元的代价。

　　2009年，通过进一步的裁员和激进的业务重组，高宝成功削减了超过1亿欧元的劳动力和材料成本。从而，保证了在艰难市场环境下成功扭亏。

　　2013年，面对经营压力，高宝再次实施重大重组，推出了“fit@all”战略，对产品线进行重整，以压缩管理成本。并先后收购了一家玻璃容器丝网印刷设备制造商和一家柔印机制造商，寻求新的业务增长点。

　　在付出一年净亏损1.54亿欧元的代价后，高宝自2014年开始已连续5年盈利。

　　从小森到海德堡，再到高宝，将时间拉长到20年或者更多，从它们主要财务数据的波动中不难发现什么？

　　2. 在收缩期的市场中，赚钱并不是特别容易，3家企业平均销售利润率最高的小森，也只有2.49%；

　　3. 身处市场收缩期，企业最重要的目标是能否继续坚持到底，而非短期盈利多少；

　　4. 坚持下去的前提是：不断削减因需求下滑导致的过剩产能和过高成本，并积极寻求新的业务增长点。

　　从3家企业为应对市场危机采取的举措看，它们行动的方式和力度不完全一样，但大体都是沿着压缩产能、减少相关成本，布局新业务和新市场的方向前进。

　　如果说有什么大的不同，那就是德、日企业在裁员问题上的不一样的风格。相对高宝、海德堡，小森在裁员上明显要谨慎不少。

　　比如，1999财年，小森的员工数为2336人；2019财年，为2335人；期间最低值为1784人，变化不大。而同期，海德堡的员工数由19558人，降至11522人，降幅超过40%。

　　2008-2009年，高宝则曾用不到两年时间将员工数从8250人左右，削减至不到7000人。到2018年末，高宝的最新员工数为5279人。