调和团队、立异建造——工正科技

　　工正在短短的十五年间，企业规模迅猛展开，产量比年翻翻，咱们都知道这要归功于高新技能为企业发明了经济效益，然而在企业最高领导董事长池泽华的创业理念中有他的独到之处，科技企业除了技能立异之外更重要的是团队建造、办理立异。只要具有一支调和、活跃、健康的团队，企业的各项事务才干高效展开，各项技能开发才干得强有力的支撑。

　　2007是工正的要害年，是公司施行第四个五方案的开端，因而培育一切工正人的团队精神成为办理思路的焦点。

　　在培育工正人的团队精神的过程中，力求立异，倾向于团队协作。2007年5月份公司安排中心部队前往苍南玉苍山展开拓宽练习，经过如电网、穿罐头、夺宝奇兵等团体项意图练习，各成员在其队长的带领下，都倾力合作，为团体奉献着自己才智与力气，圆满完成的练习科目。2007年9月份公司安排了“调和团队”杯篮球赛，成果冠军被合作流通、技能全面、分工调和的猛龙队夺得，安排调和团队杯篮球赛的意图便是练习团队合作，因而奖项设置时除了奖赏运动员外首要奖赏冠军啦啦队成员。因而篮球场的气氛空前火热，运动员打的卖力，啦啦队喊得更卖力，咱们特别期望着工正团队成员可以把篮球赛的拼劲和团队精神移植到工作中，为工正完成第三次腾跃作出自己的尽力。

　　总归，咱们使用各种途径与途径引入各类人才，加强企业团队精神的培育与练习，加强企业文化建造，信任工正在创业路上可以办理立异、以人为本、创始科技企业展开的新高潮。

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