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　　蓬江区杜阮镇，青翠的席帽山下，宽阔的松园道旁，有一家占地3.2万平方米的国家高新技术企业——广东兴艺数字印刷股份有限公司（以下简称“兴艺”）。

　　曾几何时，兴艺董事长黄健权不止一次自问：工厂规模何时才能大到能填满这些地？

　　但近几年，业务蒸蒸日上让企业扩产势头迅猛，年年向政府申请用地指标，倒成了他新的烦心事。

　　这家成立于1992年、从事印刷包装产品加工制造的传统工厂，因为在探索转变发展方式与经济转型的过程中，早于同行推行数字化改革而全方面提升了生产、销售、管理、组织、应急等综合管理能力并形成企业的核心竞争力，当市场变化、疫情来袭，身边不少同行为此备受煎熬甚至黯然离场时，兴艺却能从容应对、逆势上扬。风险挑战，非但没有成为前行障碍，反而成为它告别平庸、奔向非凡的试金石。

　　这得益于黄健权对数字化改革的坚定不移。这些年，他不顾自己的薄家底，先后投入3000多万元用于数字化硬件设施安装和数字化软件管理系统建设。

　　尤其是2016年，该公司CEO兼董事黄真加盟，这位有着丰富从业经验的印刷包装界奇才，对企业数字化、信息化管理有着独特见解，很好地完善了黄健权的数字化改革理念，加速助推了兴艺的数字化改革进程。

　　志同道合的“二黄”于2016年携手，围绕数字化，一个主攻技术，一个主攻管理，犹如铺埋10多年的雷管碰上适时飞来的火星子，一下子就引爆了企业的发展动能：短短6年，地没增加、人没减少，兴艺产品拔尖、管理畅顺、订单稳增，销售额从他们搭档之初的不到1亿元增长到如今的超过4亿元，并于2017年成功在新三板上市，当前正紧锣密鼓布局集团化发展，谋划在全行业卖综合服务。

　　企业创办之初，资金少、规模小、设备落后、技术低端，只能靠着一些二手机和传统菲林制版工艺，在残酷的低端红海市场中“搏杀”订单，寻觅一席之地。好在随着中国经济发展，包装市场需求不断加大，企业活了下来。

　　但有利可图，自然会引发竞争加剧，不断有人涌入行业，尤其是中国加入WTO后，国际国内的巨头们更是搅得市场周天寒彻。小小兴艺，远不能说站稳脚跟。

　　热爱印刷业的黄健权，不愿小富即安更不想知难而退，他心怀愿望，希冀把企业做大做强，做成品牌。

　　黄健权是一个十足的技术控，他认准一个理：只要产品足够好，便能图长远。也正是因为这份对产品的质量的执著追求，让他有机会更早地接触并认识到数字化的威力。

　　兴艺从事的是加工，工欲善其事，必先利其器。黄健权随时关注着行业设施和技术的更新迭代。他频频走出国门，想看看差距究竟如何。2008年，他来到德国Drupa展览会现场——这是印刷和纸张行业的奥林匹克运动会，被业内人士称作“印刷人的盛典”。

　　展会上，当看到激光技术可实现色彩100%还原，让“所见即所得”，黄健权瞪大了眼张大了嘴，他说当时第一次感受到何为颠覆性、革命性。

　　的确，对印刷包装行业来说，色彩的还原度，一直是决定产品的质量优劣的关键。多年来，兴艺孜孜不倦地改善自身技术，虽能实现国内领先的95%印刷还原度，但始终没有办法攻克剩下的5%。而就是那5%，当有细微差别，还得仰仗厂里老师傅的一双慧眼——他们甚至是客户眼里的“绝对权威”，有时遇到第二天就要交货但老师傅也吃不准的情况，他自己只能半夜三更赶到车间看样拍板，苦不堪言。

　　数字化设备能够高度精准量化色彩还原度，这极大刺激了黄健权的敏感神经，他当即产生采购新设备的想法，以此弥补技术差距，提升产品质量，增强企业竞争力。

　　“机器是死的，怎么比得过人眼”“300万元一台，不是小数”……面对这些质疑声，黄健权决心已定，毫不犹豫。

　　新机一上马，效果即显现。色彩精准度100%，产品迅速跟竞争对象拉开距离，优质订单和优质客户纷至沓来。尝到甜头的兴艺，开启了长达10余年的数字化改革征程。

　　色彩技术的问题解决了，但那只是总系统上的一环，工艺和管理上的弊病还不少。

　　先说工艺。以打样为例，根据传统工艺，需要一两千张纸，晒一张菲林做一张板，调好后交给客户，这种运作耗材严重，不利于客户节省打样成本，也慢慢变得不符合国家倡导的环保理念和集约要求。关键是，这让工厂看上去繁忙不已，实则效率不高，即便做到最好的分类归档，工人也常要在几万平米的仓库里来回找样、送版，整个厂区有时乱作一团。

　　再说管理。生产、销售、物流、后勤等各环节内部和相互之间，存在大量的信息交换。

　　市场和订单方面，随着经济的逐步发展，包装需求持续井喷，大到飞机零件，小到一根牙签，都要用到包装，客户在持续不断的增加，且计划各不相同。而随着时下人们消费习惯的变化，包装变得更精细，单个产品能衍生出多个规格、型号、设计风格、文化元素甚至审美情趣的变量，订单变得复杂多样。工序和物流方面，每个产品的生产，都需要制版、分切、印刷、表面处理、裱瓦、模切、粘钉、包装等10余道工序；货物出入动向也要随时掌握。内部管理方面，员工计件、废料登记、绩效考核、财务报表，都需要审真伪。

　　各种信息汇集在一起，形成几何级倍数增长，而根据传统管理，信息的传递大都靠人，有可能会出现信息“打架”和偏差形成信息孤岛，为了获得一个相对准确信息不得不反复回溯、核实，耗费大量时间成本和沟通成本。更紧要的是，随企业发展，用工需求在增加，而人力成本却在不断上涨，这让劳动密集型企业越来越感到不堪重负。

　　先着手解决工艺问题，2010年后的几年内，他再斥重资从德国购入数台业内首屈一指的海德堡印刷机，此举为客户节省了大笔打样成本，稳固了客户群，增加了订单，后又陆续升级多个工序的设备。

　　随后，他谋划用数字化管理的办法，一举解决因信息堵塞变形导致的工艺混乱、管理失序等问题。经过多轮和系统的市场调查与研究，黄健权相信，数字化系统能对全领域全流程各种信息进行精准量化，形成标准控制，从而使得各项工作得当、顺畅、有据。

　　2013年—2015年，他相继购买了两套数字化管理系统，最终都无奈弃用。他认为，这些设计只代表了卖方的思维和水平，不仅维护升级麻烦，而且没办法完全满足企业的真实需求。黄健权决定开发自己的数字化管理系统。

　　顶层设计绘就的蓝图很美好，但推行起来可不容易。上新设备，意味着员工要再培训；自主开发系统，理念有待完善；推行数字化转型，可能带来内部不稳的管理阵痛。黄健权需要一个懂他的人来助一臂之力。

　　黄真逻辑思维缜密、从业履历光鲜、做事雷厉风行，被业界广为流传。彼时，他正在深圳一家业内巨头企业任职高管，为未来热情打拼着。

　　“来兴艺吧，一起干。”2015年，黄真接到黄健权的邀请。但他未敢轻允，毕竟要放弃在深圳的优质平台和多年的资源积累，去到江门一个产值销售额只有8000多万元的企业，前途未卜，实在冒险。

　　但2016年的一天，当他在湖南岳阳度假时，却突然看到黄健权出现在酒店门口，这份诚意让他备受感动。围绕行业分析、未来思考、过往点滴，两人白天交换看法，晚上彻夜长谈。未来的工业包装印刷需求不可估量，公司近年已拥有多项发明和实用新型专利，成功转化科研成果16个，接下来要成立IT部搞数字化转型，将来谋划上市，向集团化进军，江门土地资源丰富，生活环境好，公司有用武地只差英雄……黄健权一边摆实力，一边谈未来，给出的理由专业又充分。

　　在这里面，最为打动黄真的，是黄健权对施行数字化管理的决心和魄力。要知道，那时候信息化、智能化还未完全上升到国家高度，传统的印刷行业即使有行动，也更多是在生产层面精进，鲜在管理层面大动干戈。作为一家非公有制企业，黄健权如此大手笔的投入，可谓先人一步，更是兵行险着，其义无反顾之态，就像孤独勇士划着一叶扁舟冲进数字洪流，着实让人敬佩。

　　对企业的数字化管理有独特见解的黄真认为，兴艺近些年瞄准一流厂商装备不断鸟枪换炮，已经在产品质量和优质客户上抢得先机，把同行甩开了一大截，爬到了腰部以上，在前期和当下走的路都是对的。

　　而船到中流浪更急，越是往上，竞争越高端，未来，更多是信息的竞争、企业管理的竞争。行内有术语：工程挖坑，生产跳坑，品质埋土，必死无疑。工程告诉你怎么干，计划告诉你何时干，生产只管干，品质检查生产是否按要求干。这是数字化的核心诉求，将所有过程量化。兴艺计划走的路也是对的。

　　交谈中，他们俩都深深地认同：一个先行完成“数字化转型”进而步入“智能化”的企业，面对其它尚处于“信息化”初期的同行必将具备升维优势，无论从成本、效率还是稳定性上，都将形成碾压。

　　黄健权离湘返粤后，黄真经过一番思索权衡，决定成为勇士身边那个可靠的划桨帮手。他坚信凭借自己的经验值和战斗值，能够在黄健权10多年数字化投入的基础上，给兴艺的现代管理猛踩上一脚油门，助力扁舟变军舰。

　　觅得良将，黄健权把数字化转型作为“一把手”工程加以推动，自己主攻技术领域，管理领域，则放手让黄真去干。

　　黄真的第一仗，正是牵头IT部工作，开发数字化管理系统，构建属于兴艺自己的底层逻辑。为全面摸清状况，他人如其名，求真务实，带领研发团队进车间、看流程、找问题，收集准确信息，精进和完善系统。

　　经过一年多的栉风沐雨，兴艺投入1000多万元打造的数字管理平台终于建成：线上，纷繁信息叠加其中，却能各畅其流；线下，原来用于掩盖管理缺失的大仓库不用了，车间忙乱的情景不见了。

　　Wifi全覆盖，一部手机管工厂，所有数据网上跑，打开系统即可随时清楚地知道设备运转情况、客户订单进度和安排、工人实际作业量、每一批货物的去向和适时动态、所有计件工资和绩效考核情况……

　　数字化管理系统是好，效率提升显而易见，但这涉及到对人的影响，员工知识空白导致技术问题频发，不少老骨干感觉自己的手艺被机器取代，出走同行公司；报表无纸化，文职人员工作转型；员工学习操作新设备，改变多年的工作习惯……

　　统一意识，全面培训，完全服务于数字化改革，唯有如此才能让员工掌握最新知识，确保企业走在行业前沿。黄真是行业里的金牌讲师，这样一个时间段，他的演讲能力派上用场，带头组织各类培训学习。兴艺每年在培训上投入的费用不菲，成为业内的“黄埔军校”，期间也有不少学有所成者被同行挖走，但这并不能动摇“二黄”的决心，当被同行问到：培训后，人被挖走了，企业怎么办时，他们共同的回答是：行业在进步，不培训，人却还留在这里，企业怎么办？

　　发展方向上，黄真屡献箴言，帮助黄健权完善决策体系，创造性规划并布局打响属于兴艺的“三大战役”：

　　规模化，即在江门年销售额超过3亿元，站稳第一梯队，按兴艺设备和技术实力，路虽难，行则将至。

　　差异化，大胆砍掉一些边缘产品和不符合公司发展的市场，专做包装，尤其是大幅面高端包装，这是行业痛点，痛点就是改善点。

　　精细化，积极开展降耗提效的管理提升，通过内部工艺优化、技术改造、效率提升和成本下降等一系列组合拳，挤出利润。

　　管理原则上，推出兴艺独创的一个中心和两个基本点：以市场为中心，职能部门以服务生产现场为基本点，所有管理运作以财务要求为基本点，大力夯实精益管理基础。

　　同时，形成兴艺的两个独特企业文化：对外，实现用户需求是兴艺人存在的唯一理由；对内，处理问题的能力是衡量管理干部的唯一标准。

　　近年来，国家推行供给侧改革，不断淘汰落后产能，此前凭借敏锐嗅觉早早采用数字化设备和技术优化产品的兴艺，不但未受波及，反而在生态圈出现急剧变化后凸显出优势。2020年后，新冠肺炎在全球扩散，兴艺及时将防疫物资储备和调度也纳入数字化管理系统，确保时刻紧跟国家防疫政策，成为当年全市首批10家复工复产单位中唯一一家非公有制企业，向外界有力展示了自己的组织能力、应急能力。

　　依托数字化管理系统，它全方位不断收获着“果实”：江门第一家也是全国首批实现全程数字化管理的印刷企业、全国数字化大幅面高端印刷包装人机一体化智能系统的领先者、印刷人机一体化智能系统国家标准起草单位、行业顶级龙头海德堡数字化印刷中国标杆客户和技术示范中心。

　　去年统计多个方面数据显示，全国印刷包装行业的产值达到1.35万亿元，其中广东省产值达到2600亿元，约占全国市场1/6。兴艺目前年产值约4亿元，在巨大的印刷市场里不算出挑，但能确定是，如今的兴艺，已不再是当初靠划桨前行的扁舟，而是成长为一艘动能十足的军舰，凭借着对产品和管理的超强控制，迅速驶进了全国印刷界第一梯队，持续为身边的航母提供补给，稳健驰骋于新型印刷大蓝海。

　　征途漫漫，唯有奋斗。今年适逢企业成立30周年，掌舵的“二黄”，将2022作为二次创业的元年，未来计划在三个层面发力，一是以大湾区为总部，在珠三角、长三角、中部地区布局，为客户提供综合一站式服务解决方案；二是进一步夯实数字化运营经验，将其转化为内部生产力；三是打造可复制传播的企业文化，致力将公司持续打造成一个涉及研发、传播、精益数字化管理的平台化公司、科技型创新公司。

　　对之前的合作，黄健权说，很欣慰，因为他点子好、执行力强。黄真说，很感恩，因为他看得远、大度有格局。

　　对未来的继续携手，黄健权说，会和黄真沿着数字化改革的路继续走下去。黄真则说，他可能比老板更爱兴艺，因为老板实现了财务自由，可以不干，他从深圳来若没把厂管好，可没法在行业里再混下去，“我没有退路，必须胜利”。